Trubus menegaskan jika masih ada perusahaan yang berharap untuk mendapatkan jawaban yang benar setiap saat, itu akan sangat sulit untuk beradaptasi dan berubah. Apa yang perlu dilakukan perusahaan adalah lebih banyak eksperimen kecil. Cari tahu apa yang berhasil, ulangi, dan kemudian bangun di atas keberhasilan.
”Contoh yang bagus saat ini adalah Walmart. Meskipun telah menjadi perusahaan yang besar dan mapan, mereka terus melakukan beberapa hal yang luar biasa. Beberapa di antaranya melalui akuisisi beberapa perusahaan lain,” ujarnya.
Bahkan, kata Trubus, dalam banyak kasus di lapangan, banyak perusahaan yang memiliki pola pikir yang tidak berkembang sehingga tidak dapat menerima perubahan-perubahan di sekitarnya. Padahal, sebagai perusahaan yang sedang mengalami perubahan zaman, keterbukaan akan inovasi menjadi mutlak jika ingin tetap bertahan di industri.
Dijelaskannya, Ketika perusahaan dapat mengubah pola pikir itu, mereka dapat mencapai hal-hal besar. Ketika saya berbicara dengan perusahaan tentang hal ini, pola pikir adalah hal pertama yang akan saya ubah, karena jika perusahaan dapat mengubah pola pikir itu dan berkata, “Kita bisa melakukan ini,” maka, banyak hal baik yang bisa diikuti.
“Faktanya, perusahaan perintis yang kurang matang secara digital hanya menghabiskan kurang dari 10 persen waktu mereka untuk inovasi. Sedangkan perusahaan yang sudah matang secara digital mengatakan mereka menghabiskan lebih dari 10 persen waktunya untuk berinovasi,” jelasnya.
Trubus menambahkan, dengan demikian perbedaan terbesar antara perusahaan yang melakukan inovasi dengan perusahaan yang hanya melakukan “teater inovasi” adalah apakah inovasi yang terjadi dalam eksperimen benar-benar diluncurkan di seluruh perusahaan.
Editor : Mukta
Foto : Ist
